中(zhōng)國(guó)制造2025就是中(zhōng)國(guó)從制造大國(guó)轉變為(wèi)制造強國(guó)“三步走”的戰略：第一個十年進入世界強國(guó)之列，第二個十年進入世界強國(guó)的中(zhōng)位，第三個十年即2045年進入世界強國(guó)的領先地位。最終在建國(guó)一百周年時，要實現中(zhōng)國(guó)成為(wèi)制造強國(guó)。

    中(zhōng)國(guó)制造2025也是應對第三次世界工(gōng)業革命、“互聯網+”技(jì )術應用(yòng)和發達國(guó)家“再工(gōng)業化”趨勢的産(chǎn)物(wù)。在2021年全球疫情進一步控制情況下，借助中(zhōng)國(guó)制造這個金子大招牌，中(zhōng)國(guó)制造業也将迎來另一個春天，這是機遇！同時在面對西方發達國(guó)家紛紛再次回歸制造業的大環境，競争日益激烈的國(guó)内産(chǎn)業環境，以及東南亞勞動力成本較低的用(yòng)工(gōng)環境的情況下，如何得到長(cháng)足發展，也是挑戰！

    一、機遇

    1、中(zhōng)國(guó)制造業連續11年世界第一！中(zhōng)國(guó)制造業超美日德(dé)總和、實體(tǐ)經濟位居全球第一，且中(zhōng)國(guó)目前擁有(yǒu)世界上最完整的工(gōng)業體(tǐ)系和規模。中(zhōng)國(guó)人不僅在中(zhōng)國(guó)辦(bàn)工(gōng)廠，更是将工(gōng)廠建到了其他(tā)國(guó)家，例如：在奧巴馬監制的紀錄片“美國(guó)工(gōng)廠”中(zhōng)，記錄了一個關于我國(guó)玻璃大王曹德(dé)旺在美國(guó)建廠的故事，通過中(zhōng)國(guó)式的管理(lǐ)及工(gōng)業機器人的引用(yòng)，使得工(gōng)廠從虧損到盈利。

    2、中(zhōng)國(guó)人口占全球人口的19%，消費量占全球消費量的11%，集中(zhōng)體(tǐ)現在勞動力成本低，随着社會的不斷發展，我國(guó)的勞動力素質(zhì)也在逐漸的提高。雖說現在相對之前而言，勞動力成本并不能(néng)算是很(hěn)大的優勢了。但是比起發達國(guó)家，我們的勞動力優勢依舊存在。正因為(wèi)巨大的市場需求及消費能(néng)力，促使越來越多(duō)企業重視中(zhōng)國(guó)市場，例如特斯拉在上海建廠僅用(yòng)2年時間，實現首次全年盈利。

    3、擁有(yǒu)全球最大的交通運輸網和移動互聯網，這兩張網絡，一方面在幫助中(zhōng)國(guó)挖掘和釋放潛在需求，另一方面也從供給側全方位的提高生産(chǎn)和生活效率,降低企業物(wù)流成本，增強中(zhōng)國(guó)整體(tǐ)競争力。

    4、具(jù)有(yǒu)産(chǎn)業鏈集群，為(wèi)采購(gòu)、物(wù)流、研發等各方面提供優勢。基于廣闊的本土市場仍然具(jù)有(yǒu)相對優勢的制造成本，很(hěn)多(duō)産(chǎn)業從産(chǎn)業鏈的最上遊到最下遊都可(kě)以在中(zhōng)國(guó)獲得，甚至集中(zhōng)在中(zhōng)國(guó)的一個區(qū)域、一個城市，這樣的産(chǎn)業集群效應将為(wèi)制造業帶來全方位的優勢。例如重慶具(jù)有(yǒu)大大小(xiǎo)小(xiǎo)1000多(duō)家摩托車(chē)配套廠，構成國(guó)内規模最大、品種最齊全的摩托車(chē)配套基地，這是重慶摩托車(chē)企業發展的直接動力，使得重慶也有(yǒu)“摩托車(chē)之都”的稱号。

    二、挑戰

    1、産(chǎn)品質(zhì)量問題突出。有(yǒu)數據顯示，每年制造業因為(wèi)質(zhì)量問題直接損失2000億人民(mín)币。為(wèi)了降低成本，部分(fēn)企業使用(yòng)低技(jì )術标準和工(gōng)藝，用(yòng)劣質(zhì)原材料生産(chǎn)大量的假冒僞劣産(chǎn)品，完全忽視了知識産(chǎn)權的保護和産(chǎn)品質(zhì)量的重要性。應用(yòng)新(xīn)技(jì )術以及嚴格按照行業标準生産(chǎn)的企業反而由于成本較高而被市場抛棄。

    2、創新(xīn)能(néng)力較低。作(zuò)為(wèi)一個制造業大國(guó)，卻仍然以加工(gōng)為(wèi)主，在研發與創新(xīn)上存在明顯的短闆。主要表現在創新(xīn)能(néng)力分(fēn)布高度不均衡，與世界先進水平差距較大，創新(xīn)成果質(zhì)量較低，研發投入力度還不夠高等方面。從企業層面上來說我國(guó)企業級研發機構數量較少，研發能(néng)力不足，在“産(chǎn)、學(xué)、研”結合中(zhōng)，企業基本處于從屬地位。企業普遍重生産(chǎn)輕研發，重引進輕轉化，重模仿輕創新(xīn)，創新(xīn)層次低，高端發明少。很(hěn)多(duō)企業處于有(yǒu)“制造”無“創造”、有(yǒu)“産(chǎn)權”無“知識”的狀态，一切企業甚至靠仿造和假冒生存，基本無創新(xīn)能(néng)力。

    3、國(guó)際品牌缺乏，企業品牌意識欠缺，沒有(yǒu)自主知識産(chǎn)權。缺乏經營品牌的意識、經驗與能(néng)力，更缺乏持久性，創建、管理(lǐ)與運營品牌的能(néng)力較差，嚴重影響企業的價值遞增。正如企業界所流行的說法：三流的企業賣苦力，二流的企業賣産(chǎn)品，一流的企業賣品牌和技(jì )術，超一流的企業賣專利及标準。

    4、産(chǎn)業鏈仍需完整，弱項及短闆較為(wèi)明顯、高端化智能(néng)化産(chǎn)品缺失、關鍵原材料依賴進口情況依然非常嚴重，制造業技(jì )術基礎和重大裝(zhuāng)備嚴重依賴發達國(guó)家。

    5、制造業人才培養缺失，要實現低科(kē)技(jì )含量的傳統制造業向高科(kē)技(jì )含量的新(xīn)興制造業轉變，向工(gōng)業4.0邁進，還需要大量的擁有(yǒu)高科(kē)技(jì )含量的科(kē)研技(jì )能(néng)型人才的支撐，這類人才是制造業轉型的骨幹力量。

    三、結語

    國(guó)内的制造業想要取得長(cháng)足的發展，企業必須提高市場競争力，加強核心技(jì )術的研發、緊跟全球新(xīn)技(jì )術潮流，前瞻性地進入新(xīn)技(jì )術前沿領域。在新(xīn)一輪的産(chǎn)業革命和技(jì )術變革中(zhōng)奪取先機，在發展中(zhōng)發現和彌補産(chǎn)業鏈的短闆，采取培養人才、創建及經營品牌的方式，依托于科(kē)技(jì )創新(xīn)來促進企業的産(chǎn)業升級與轉型，以滿足人類日益發展的物(wù)資需求，實現中(zhōng)國(guó)制造2025的宏偉目标和大國(guó)夢！