2019

兩化融合管理(lǐ)體(tǐ)系貫标工(gōng)作(zuò)全面啓動

作(zuò)者:

為(wèi)深入貫徹國(guó)家工(gōng)信部關于進一步做好兩化融合管理(lǐ)體(tǐ)系貫标工(gōng)作(zuò)精(jīng)神，培育公(gōng)司可(kě)持續競争優勢力，打造公(gōng)司基于信息化條件下的新(xīn)型能(néng)力。重慶馳龍摩托車(chē)配件有(yǒu)限公(gōng)司于2019年3月12日在公(gōng)司會議室召開了兩化融合管理(lǐ)體(tǐ)系貫标啓動會，重慶慧豐遠(yuǎn)達企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公(gōng)司（服務(wù)機構）項目經理(lǐ)楊爽、高級咨詢顧問童群仙，用(yòng)友軟件公(gōng)司相關服務(wù)人員，公(gōng)司總經理(lǐ)李明、副總經理(lǐ)黃曉和陳斌、總經理(lǐ)助理(lǐ)餘文(wén)兵，及公(gōng)司全體(tǐ)員工(gōng)參加了本次會議，會議由公(gōng)司總經理(lǐ)助理(lǐ)餘文(wén)兵主持。

啓動會上，公(gōng)司總經理(lǐ)李明發表了動員講話，指出兩化融合管理(lǐ)體(tǐ)系貫标對公(gōng)司信息化與工(gōng)業化建設，以及公(gōng)司管理(lǐ)提升的重要意義。強調推動工(gōng)業化與信息化融合發展是馳龍公(gōng)司建設一流摩配企業的一項重要工(gōng)作(zuò)，公(gōng)司各層級人員對該項工(gōng)作(zuò)要引起高度的重視，統籌部署，認真貫徹落實，加強宣傳、培訓和交流，公(gōng)司各級人員要全力以赴。為(wèi)了保證員工(gōng)的重視度和參與度，提出将項目的開展情況納入到企業各部門的考核體(tǐ)系中(zhōng)去。另外，總經理(lǐ)李明還宣讀了關于《任命公(gōng)司副總經理(lǐ)黃曉為(wèi)兩化融合管理(lǐ)體(tǐ)系管理(lǐ)者代表》的文(wén)件。

（李明總經理(lǐ)發表動員講話）

然後，兩化融合管理(lǐ)體(tǐ)系的管理(lǐ)者代表黃曉宣布了成立公(gōng)司兩化融合推進組織的決定，指出成立兩化融合管理(lǐ)領導小(xiǎo)組，由公(gōng)司總經理(lǐ)任組長(cháng)，總經理(lǐ)助理(lǐ)以上領導任成員；同時，成立兩化融合辦(bàn)公(gōng)室，由李翠容任辦(bàn)公(gōng)室主任，其他(tā)部門長(cháng)為(wèi)成員。然後對馳龍公(gōng)司兩化融合管理(lǐ)體(tǐ)系的建設目标、建設策略以及項目的總體(tǐ)規劃作(zuò)了詳細的介紹。

接着，重慶慧豐遠(yuǎn)達企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公(gōng)司的項目經理(lǐ)楊爽老師對兩化融合的概念、作(zuò)用(yòng)以及與其他(tā)管理(lǐ)體(tǐ)系的區(qū)别做了簡單的介紹。另外，還講解了兩化融合貫标過程的困難點，要求大家要在貫标過程中(zhōng)上傳下達，對兩化融合思想進行宣貫，實現貫标思想的統一，從而克服困難，确保在要求的時間内完成貫标任務(wù)和目标。然後，本次項目顧問童群仙老師對本次貫标項目的方案以及工(gōng)作(zuò)計劃進行了詳細的講解和說明，指明了貫标周期和主要的工(gōng)作(zuò)任務(wù)。

緊接着，軟件供應商(shāng)用(yòng)友公(gōng)司的技(jì )術顧問殷老師對公(gōng)司即将引進的ERP系統功能(néng)、模塊、實施關鍵點、輸出物(wù)等進行了介紹，并對總體(tǐ)工(gōng)作(zuò)計劃及安(ān)排進行了說明。

會議最後，公(gōng)司總經理(lǐ)助理(lǐ)餘文(wén)兵宣讀了項目管理(lǐ)辦(bàn)法，對項目的點檢溝通機制、職責、考核标準和規則等内容進行了說明，并要求各部門在貫标過程中(zhōng)一定要有(yǒu)主人翁意識，樹立“我要做”而不是“要我做”的理(lǐ)念和觀點。貫标啓動會自此結束，本次兩化融合啓動會的召開，标志(zhì)着重慶馳龍摩托車(chē)配件有(yǒu)限公(gōng)司正式進入兩化融合管理(lǐ)體(tǐ)系的貫标實施階段，為(wèi)馳龍信息化再造升級邁出了堅實的一步。